一增二滅三提升奮力打贏收官戰(zhàn)

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2025-11-21

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近期，面對四季度收官的關(guān)鍵挑戰(zhàn)，公司錨定集團(tuán)“一增二滅三提升”部署要求，緊扣公司“三大戰(zhàn)役”（機床產(chǎn)業(yè)板塊“2026年新年反擊戰(zhàn)”、絲杠導(dǎo)軌產(chǎn)業(yè)板塊“爭氣戰(zhàn)”、微型絲杠產(chǎn)業(yè)板塊“保衛(wèi)戰(zhàn)”）核心業(yè)務(wù)落實，組織各部門在市場開拓、客戶服務(wù)、生產(chǎn)交付、質(zhì)量提升、內(nèi)部協(xié)同等多條戰(zhàn)線全面發(fā)力，以蓬勃發(fā)展活力與強大團(tuán)隊凝聚力，奮力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。

公司始終堅持市場導(dǎo)向，銷售團(tuán)隊主動深入一線，精準(zhǔn)捕捉客戶需求，憑借過硬產(chǎn)品質(zhì)量與良好市場口碑，成功開拓新市場領(lǐng)域，與多家新客戶建立穩(wěn)固合作關(guān)系，實現(xiàn)互利共贏。持續(xù)優(yōu)化客戶服務(wù)體系，提高售前、售中、售后全過程服務(wù)響應(yīng)速度，確?？蛻粜枨笈c問題第一時間高效解決，穩(wěn)步提升客戶滿意度與忠誠度。按客戶要求完成汽車零部件EMB項目開發(fā)，首臺套已成功交付用戶安裝試用并順利產(chǎn)出合格產(chǎn)品。
公司技術(shù)、銷售、生產(chǎn)、質(zhì)量、采購等部門緊密協(xié)同、凝聚攻堅合力，形成圍繞生產(chǎn)目標(biāo)的強大合力。生產(chǎn)保障部針對四季度生產(chǎn)特點，進(jìn)一步細(xì)化排產(chǎn)方案，將月度計劃分解，并建立動態(tài)調(diào)整機制，同時建立計劃完成率跟蹤制度，確保各項生產(chǎn)任務(wù)按節(jié)點推進(jìn)，重點產(chǎn)品和緊急訂單，建立綠色通道機制，實施專項調(diào)度跟蹤，確保關(guān)鍵任務(wù)優(yōu)先，高效出產(chǎn)；物流倉儲部充分發(fā)揮橋梁作用，與采購部門協(xié)同降低采購成本，與銷售部門無縫對接保障產(chǎn)品及時發(fā)運，實現(xiàn)內(nèi)部物流供應(yīng)鏈高效順暢流轉(zhuǎn)；計劃、采購、庫存等數(shù)據(jù)的實時傳遞和共享，提高各部門間的協(xié)同效率，縮短決策鏈條，為大干四季度創(chuàng)造良好的協(xié)作環(huán)境。

公司材料研究室秉承降本增效、質(zhì)量改進(jìn)宗旨，推動工藝優(yōu)化升級——將50CrMo4行星滾柱的鹽浴爐整體淬火工藝改為感應(yīng)淬火，既滿足工藝要求，又大幅降低生產(chǎn)成本；同時設(shè)計適配小型滾柱尺寸的校直工裝，解決淬火后校直效率低的問題，校直效率得到明顯提升。
公司導(dǎo)軌系列產(chǎn)品成本控制取得顯著成效，通過深入的供應(yīng)鏈優(yōu)化、技術(shù)工藝創(chuàng)新與精益管理，導(dǎo)軌原材料采購成本大幅度降低，滑塊毛坯及粗加工費整體下降；通過設(shè)計優(yōu)化與供應(yīng)商協(xié)同，保持架系統(tǒng)成本穩(wěn)步降低，密封件整體實現(xiàn)降價，既保障產(chǎn)品性能與可靠性，又實現(xiàn)讓利用戶、降本增效的雙重目標(biāo)。

公司質(zhì)量管控持續(xù)深化。深入推進(jìn)“十大質(zhì)量改進(jìn)項目”成果轉(zhuǎn)化，將優(yōu)化措施全面應(yīng)用于生產(chǎn)實踐，持續(xù)提升產(chǎn)品性能與質(zhì)量穩(wěn)定性，增強核心產(chǎn)品市場競爭力；通過質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核查漏補缺、每周工藝紀(jì)律檢查、“三自一控”試點啟動等舉措，推動質(zhì)量管控向精細(xì)化、自主化方向邁進(jìn)，讓“再認(rèn)真一點點”的質(zhì)量文化深植每一位員工心中。財務(wù)部牽頭推進(jìn)兩金壓降與降本控費工作，同時全面啟動2026年度全面預(yù)算編制，落實公司戰(zhàn)略目標(biāo)，優(yōu)化資源配置，強化全流程成本可視化與內(nèi)部控制，防范經(jīng)營風(fēng)險，為公司長遠(yuǎn)穩(wěn)健發(fā)展保駕護(hù)航。
一系列扎實舉措的落地實施，為公司打贏“三大戰(zhàn)役”注入強勁動能，全面助力打贏年底生產(chǎn)經(jīng)營收官戰(zhàn)和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。